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培训发展

为建设“学习型组织”,提升公司整体的绩效及核心竞争力,增强员工素质,结合公司发展战略目标与员工职业生涯规划,公司构建了完善的培训体系。员工有权利和义务参加公司组织的各种形式的培训,并通过相应的培训考试。

新员工培训:公司针对新入职员工进行关于公司发展概况、组织结构、基本业务知识、相关管理制度和企业文化方面的培训,帮助新员工尽快融入公司并顺利开展工作。部门专人传授岗位知识,发挥传帮带的作用。

转岗(晋升)培训:员工转岗(晋升)参加公司安排的相关岗位技能知识的培训。

部门内部培训:部门根据实际工作需要,利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。

公司内部培训:公司综合部利用内、外部培训师资在公司范围内组织开展的针对公司员工的培训。

公司外部培训:公司推荐安排员工参与外部机构培训开展的与业务、专业相关的知识和技能培训。

      上级公司培训:公司员工依托国药大学教育平台,开展各类专业培训。



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